Создание Центра Экспертизы
Для достижения эффекта от проектов роботизации важно наличие внутри организации специализированных технологий и стандартов, организационных структур и процессов устройства качества работ.
Для решения задач с помощью роботов рекомендуется создание такой организационной структуры как Центр Экспертизы.
Для решения задач с помощью роботов рекомендуется создание такой организационной структуры как Центр Экспертизы.
Концепция построения центра экспертизы
Люди и экспертиза
- Проводим обучение работе с платформой
- Подтверждаем знания сертификацией
- Взращиваем команды, проводим стажировки
Процессы и структуры
- Внедряем процессный подход, ролевую модель
- Готовим положения, регламенты, дорожные карты
Обеспечение качества
Осуществляем QA на всех этапах, техническое и методологическое курирование
Технологии и стандарты
Передаем лучшие практики - стандарты и технологии для ведения проектов, оценки, эксплуатации
Для реализации данной концепции предлагаем:
Проведение обучения
Курс рассчитан на подготовку сотрудников уровня аналитик, бизнес- технолог. Не требует знаний программирования или опыта внедрения каких-либо информационных систем.
Курс рассчитан на подготовку сотрудников уровня аналитик, бизнес- технолог, знакомых с содержанием «Базового курса для специалиста по роботизации» и обладающих проектным опытом автоматизации.
Курс рассчитан на подготовку сотрудников уровня аналитик / руководитель проекта, обладающих проектным опытом автоматизации.
Стажировка проводится после прохождения сотрудниками курсов обучения и является совместной работой по реализации учебного проекта роботизации.
Сертификация
Подтвердит знания и навыки по настройке и разработке программных роботов ROBIN.
Процесс сертификации представляет собой выполнение тестового задания в Академии ROBIN.
Процесс сертификации представляет собой выполнение тестового задания в Академии ROBIN.
Настраиваем процессы внутри компании
Поддержка в сборе требований, настройке и запуске готового решения в промышленную эксплуатацию
Сопровождение качества проектов
Особенность роботизации (в отличие от существующих подходов к автоматизации) с помощью программных роботов (PRA) заключается в высокой скорости исполнения, при минимальных трудозатратах. Поэтому для проектов роботизации требуется иные артефакты, процедуры разработки и сдачи-приемки, чем для традиционной автоматизации (в противном случае организация может не в полной мере задействовать все преимущества RPA технологии).
Для внедрения процессов проектного цикла роботизации в текущий корпоративный контур предлагаем услуги по разработке и стандартизации следующих процедур:
Для внедрения процессов проектного цикла роботизации в текущий корпоративный контур предлагаем услуги по разработке и стандартизации следующих процедур:
- Поиск и приоретизация процессов
- Оценки трудоемкости проектов
- Технология работы с платформой
- Переиспользование готовых компонентов
- Подготовка инфраструктуры
- Мониторинг и контроль эксплуатации
Стоимость и сроки работ зависят от существующих стандартов заказчика, уровня зрелости организации и требований к процессам - и уточняются перед началом проекта.
Внедряем стандарты
Разработка организационно-методической документации по работе Центра Экспертизы, его методологической поддержки становления и функционирования.
Услуга ориентирована на высшее руководство организации заказчика и руководителей структурных подразделений, участвующих в трансформации системы управления путем внедрения процессного подхода к управлению. Предполагается выполнение следующих работ:
Услуга ориентирована на высшее руководство организации заказчика и руководителей структурных подразделений, участвующих в трансформации системы управления путем внедрения процессного подхода к управлению. Предполагается выполнение следующих работ:
- Разработка проектов документов (ролевой модели, орг.структуры, процедур по сбору требований управлению изменениями, регламента по управлению бизнес-процессами)
- Подготовка положений о подразделении и регламентов
- Формализация целей и KPI/SLA
- Подготовка дорожных карт для развития